“BOYU SPORTS”矿业“走出去” 越走越开阔

有数据表明，中国五矿集团有限公司早已沦为中国第一、全球前十矿山铜生产商，锌矿产能某种程度挤身全球前十，铜精矿贸易量位居国内第一。十余年来，五矿国际按照集团公司整体战略部署，忠诚回头过来，为集团公司贡献相当可观利润的同时，一直致力于确保我国资源安全性，并在新时代主动贯彻国家一带一路倡议、带入全新对外开放新局面、号召高质量发展理念，以实际行动为改革开放40周年庆典。

谋篇：忠诚海外资源研发战略中国五矿以外贸起家，从问世之日起就承担着国家金属矿产对外流通的主渠道功能。历史上，对引进国家建设急需的金属原料，赚外汇充分发挥了最重要起到。自改革开放，尤其是上世纪90年代外贸体制改革以来，在经济全球化背景下，外贸专营权全面放松。

中国五矿既面对前所未有的机遇，也使单一贸易业务面对着前所未有的不利挑战。盈利模式单一、对国家政策依赖性强劲、国内外金属市场价格相当严重凌空等形势指出：转型势在必行！往哪里并转？2004年，中国五矿牵头中国工程院，就我国战略性金属资源的确保程度展开了深入研究。

研究结果表明：我国铜、铝、铁矿石等大宗金属的国内供应确保能力严重不足，矿产品对外依存度较高，这急需强化境外资源提供，提升全球资源供应确保能力。自此，中国五矿做出价值在海外、资源在海外、优势在海外的最重要辨别。

基于此，自2005年起，中国五矿深化对涉及产业规律的了解，明确提出了短缺资源开发商、优势金属生产商、产业综合服务商的战略定位，着力前进战略转型。同一时期，我国铜行业冶金加快扩展，加工费下滑，矿山则占有铜产业链利润分配的主要份额，考虑到铜资源稀缺性特别是在强劲，而且当时五矿的铜业务也具备一定的规模和市场份额，之后将铜奠定为国际化、实业简化的选用。

试水：进账第一桶金十年前，中国五矿还不生产一吨矿山铜。回头过来才找到家里的幸福。步入国际矿业市场，五矿有色按照集团公司既定战略，维持战略定力，以初生牛犊不畏虎的精神，大力寻找机会，先后尝试并购Qualleveco铜矿项目部分股权、加拿大第一大矿业公司Noranda、Oxiana等，最后皆并未实际已完成。

其中，加拿大诺兰约公司是当时世界第三大铜矿企业，五矿有色明确提出的报价高达60亿美元，是当时仅次于的跨国收购项目。告终乃顺利之母，尽管中国五矿在国际矿业收购市场上仍未进帐，但培育了团队、广阔了视野、累积了经验、打造出了品牌，让一支国际矿业新兵很快茁壮一起。

出售没法矿山或股权，那就必要出售生产能力。早在2004年，公司做出辨别：要通过掌控一部分铜的上游资源，构建贸易、生产、资本运作结合的较好态势。

以此为方向，中国五矿在资产投资和股权投资的固有思维之外，创造性地明确提出了生产能力投资的概念：在国外投资虚拟世界工厂，以成本价提供产品。自此，中国五矿在实业化道路走进了创意且坚实的一步。依赖生产能力投资的商业模式，中国五矿于2006年与智利国家铜业公司重新组建合资公司，获得智利大约84万吨电解铜供应权，分15年继续执行，为公司带给了平稳的资源供应和盈利贡献，是中国五矿回头过来的第一桶金。以后2007年，中国五矿合力江西铜业耗资4.45亿美元联合并购加拿大北秘鲁铜业公司100％股权，乘势提供铜资源量804万吨、金198吨，这是公司首次转入铜资源研发领域。

茁壮：步入回头过来发展快车道2000年中国入世以来，中国经济快速增长建构了世界奇迹，中国有色金属工业较慢茁壮，为五矿有色的海外资源提供建构了历史机遇。2009年6月，中国五矿出资13.86亿美元并购了世界第二大锌矿生产商、澳大利亚第三大矿业公司OZ Minerals公司旗下多个最重要的锌、铜矿业资产，在澳大利亚重新组建了MMG公司，流经在香港上市的五矿资源，并将其打造出沦为中国五矿提供海外资源的旗舰平台。这笔并购当年即获得盈利，也被《亚洲金融杂志》选为2009年全球最佳跨国收购项目。一切无意间都是必定。

事实上，为并购OZ公司，中国五矿已追踪了5年，期间2次月商务谈判、2次打算发动契约并购，该项目历史最低估值一度高达50亿美元，中国五矿静待时机，再一在金融危机愈演愈烈的2008年等来了最佳并购时机。并购OZ实属一举三得：获得了运营中的优良矿业资产，获得了海外矿业研发和运营上市平台五矿资源，更加获得了成建制的国际矿业运营管理团队、成建制的管理体系、ICMM月成员和较好的矿业人脉。自此，相结合国内外矿业团队，中国五矿国际化、实业简化的航船就越回头就越大位。2009年，中国五矿将加拿大Equinox公司列入潜在并购目标，2010年起提早并购部分股票并于2011年月宣告全面并购Equinox。

当月，巴里克黄金公司调高10亿美元竞购，发动金额大约63亿加元的全现金契约并购。就在各方期望一轮调高好戏将要首演的时刻，我方基于对资产价值的理性辨别，主动解散竞争。中国五矿的理性之荐似乎出乎意料大众的预料。

澳洲媒体这样评价中国五矿的本次解散：五矿退出竞购是一种成熟期迹象，中国国有企业在对待海外投资方面于是以展现更大的冷静和更加具体的底线。2012年，中国五矿以13.3亿加元顺利并购加拿大Anvil Mining公司，取得坐落于刚果（金）的Kinsevere铜矿等资产，为进占资源非常丰富的非洲大陆攻克了桥头堡。希望必将美妙成花。

2014年，五矿资源以70亿美元顺利并购全球仅次于开建铜矿山项目秘鲁Las Bambas项目，建构了中国金属矿产企业境外收购金额的新纪录，取得了确实意义上的世界级、传家宝资产。中国五矿一跃沦为亚洲第一、世界前十的铜生产商。兴起：全面提高全球化矿业运营能力为管理好、发展好海外核心资产，集团公司全面强化了对海外矿业运营的投放和反对。

2016年2月1日，五矿国际作为中国五矿全球矿业研发和基本金属贸易平台，正式成立并投放运营。同年，五矿资源董事会改组，由中国五矿总经理国文清任董事长，中国五矿党组成员、五矿国际董事长焦健任CEO，通过高配的董事会班子，全面强化对MMG的管控。

利用全面管控，五矿国际于是以全面培育相容集团公司管控拒绝和国际矿业公司运营规律、具备较强国际竞争力的强劲平台，五矿国际本部对MMG的管理也大大升级，创建了中西方统一的管理思维、财务语言，双向人员交流更加紧密，各关键管理链条管控及时、做到，各类定期或非定期的报告会、研讨会成效显著。2018年8月，原五矿国际总经理高晓宇回国MMG任CEO，将更进一步强化对MMG管理。五矿国际对海外矿业的运营管理能力也随之茁壮，并大大成熟期。

2016年，国际矿业亲眼了邦巴斯铜矿如期、按支出投产、达产、稳产并提早转入商业化生产，使矿业同行赞许和赞叹。这也月反映出有中国五矿早已不具备建设和运营世界级矿业资产的能力与信心。2017年，由五矿自主设计、建设的杜加尔河锌矿项目月建成投产。

该项目具备年产17万吨锌（金属量）的能力，经济效益较好，杜加尔河项目将以每年17万吨的锌产量沦为全球前十大锌矿山之一，MMG也将借以重回全球主要锌矿生产商行列。成熟期的运营能力反映在杜加尔河项目从可研阶段到建成投产。杜加尔河项目是第一个由中国五矿自主设计、可研、建设到投产运营的矿业项目，也标志着中国五矿全球化运营到了成熟期，确实享有了外延收购和内生快速增长的双引擎。

蓄力：打造出基业长青的百年老店优良的矿业资产是矿业公司持续增长的基石，成本则是提升国际竞争力的关键。2018年5月，董事长唐复平调研五矿国际时认为：集团公司要沦为具备全球竞争力的金属矿产企业集团，必需做强做到优金属矿产主业。五矿国际分担着研发海外资源的最重要愿景，要减缓海外资源提供步伐，以收购开建在产项目为主要途径，作好挥并未研发矿山的先前工作方案，用受限的资金掌控更好的资源，承托集团公司整体战略目标的构建。

五矿国际从去找增量盘存量两条线应从，全面落实工作拒绝。去找增量方面：2018年初，启动了两个专项项目，同时持续追踪全球资源富含带上的多个项目，全面研究一带一路沿线的投资机遇。盘存量方面：通过几年的规划和打算，先后已完成澳大利亚Golden Grove锌铜矿、Century锌矿、Avebury镍矿的出售，在矿业下滑期取得宝贵的现金收益，并减少了财务杠杆。

2018年已完成老挝塞班矿山的出售协议签订；持续前进北秘鲁项目的研发机会研究，持续探寻南非两个铬矿项目先前工作方向，与潜在合作方交流合作开发的有可能。通过有所为而有所不为的资产结构调整，贯彻了战略校准、资产排序、资源配置、定期审查的竞争性资源配置理念，目前，公司运营资产规模更为给定其战略定位、更加不利于专业分工、资源配置效率更为优化。在成本掌控方面，2018年5月，国文清参与MMG董事会时拒绝：要大力前进降本增效，构建企业务实发展。

企业业绩无法大起大落，要保证可持续性和长期性。要把成本管理、安全性管理等基础性管理工作做到实做细，尤其是矿山成本管理要构成自身独有模式。只有这些基础性管理工作作好了，企业才能务实发展。按照拒绝，五矿国际对MMG全面实施运营提高，自上而下，从总部到矿山，抽丝剥茧，为企业量体裁衣瘦身健身，转变大而全的总部职能机构，打造出适应环境现有公司规模体量、业务结构和成熟度的内部运营架构，直指成本节约和效率提高。

在2017年MMG总部精简的基础上，2018年上半年，MMG再度制订新的总部改革方案，近期将要前进。同时全面减少各项成本，2018年，MMG预计将节约全年生产现金成本多达4000万美元；预计节省全年人工成本3890万美元；预计节约年度订购成本大约2100万美元；预计节省年度财务费用多达9000万美元。通过牢牢地做到资源提供、成本管理两个关键，五矿国际于是以大大夯实基础、打牢地基，希望建构基业长青的百年老店。

庆典：在新时代背景下扬帆远航叹回头过来道路，10年间，五矿国际从零跟上，境外资源储量大幅度快速增长，国际化发展程度明显提高，构建了战略资源的全球有效地布局，早已茁壮为一家务实发展的国际大中型矿业公司。十余载锲而不舍，五矿国际以忠诚的战略定力、专业的运营管理、专心的战略继续执行进账了回头过来的丰硕成果，已完成了集团公司责成的战略任务，向党和祖国庆典，向最出色的改革开放40周年庆典。既然自由选择了远方，就只想风雨兼程。

作为我国金属矿产行业唯一的国有资本投资公司，集团公司面向未来，明确提出了沦为世界一流的金属矿产企业集团的愿景，以确保国家金属资源供应为愿景，定位为资源确保主力军、冶金建设国家队、产业综合服务商。并按照高质量发展拒绝，对未来3年、8年及18年的发展做出了统筹安排。从发展态势看，集团公司三步走、两翻番战略以求成功落地，新的中国五矿于是以以前所未有的热情和昂扬，阔步回头在新时代改革发展的大路上。

在集团公司的坚毅领导和反对下，五矿国际有能力、有信心、有条件，之后捉机会、挖潜力、阔空间，保持良好势头、丰沛动力、昂首阔步提供海外资源。风劲潮涌，自当扬帆蓝天；任重道远，更加须要策马扬鞭。中国五矿海外矿业回头过来的大道必然就越回头就越广阔！。

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