中金岭南公司召开2019年度工作会议 暨三届八次职代会-博鱼(boyu·中国)官方网站

滚石上山不松劲，坚定信心再行抵达。1月13日，深圳市中金岭南有色金属股份有限公司2019 年度工作会议暨三届八次职代会在深圳开会。

公司及所属企业领导班子成员，总部中层及以上管理人员和职工代表170多人参与了大会。会议由副总裁梁铭主持人。

会议全面总结了2019年工作，分析了面对的形势，并对2020年任务展开了部署。大会动员和率领广大干部员工，更进一步强化责任感和使命感，振奋精神、坚定信心，群策群力、攻坚克难，全力首创中金岭南高质量高效益发展新局面。

中金岭南总裁张木毅不作了为题《坚定信心勇担任 一往无前亡命考验 为打造出世界一流的多金属国际化资源公司而努力奋斗》的工作报告。他认为，2019年，面临保护主义明显浮现、中美经贸摩擦升级不断扩大、铅锌价格大幅度回升、矿山生产能力品位上升，安全性环保标准日益严苛等前所未有的挑战，公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决以高质量高效益发展为中心，全面落实将近中期发展规划，强力前进提质增效，依法抓好安全性环保职业身体健康，减缓优化产业结构，着力深化改革创新，积极开展资本运作，非常丰富完备文化体系，切实加强党的建设，较好地已完成了年度预算目标，交还了一份来之不易、沉甸甸的失望答卷。张木毅从八个方面总结了2019年工作，一是精准管理、精益运营，提质增效获得新的成果；二是压实责任、强化管理，安全性环保职业身体健康构建新的提高；三是项目造就、优化布局，结构调整获得新的突破；四是探讨主业、服务实体，资本运作打开新的征程；五是一动真为碰硬、全力研制成功，改革创新汇集新的动能；六是严苛监管、大力应付，风险管控获得新的强化；七是为善向下、共创分享，企业文化彰显新的内涵；八是强本固基、于是以风肃纪，党建工作唤起新的活力。张木毅深入分析了面对的机遇与挑战，明确提出了2020年要坚决一三五九的总体思路，一即坚决稳中求进、进中另辟蹊径、新的中求成的总基调，三即坚决问题导向、市场导向、结果导向，五即坚决党建引导、战略引导、创意引导、文化引导、安全性引导五个引导，九即重点抓好九项工作：一是增强安全性环保职业身体健康管理，狠抓主体责任实施；二是增强经营管控，狠抓提质降本开源；三是增强内部改革，狠抓重点领域研制成功；四是增强创意驱动，狠抓核心技术研制成功；五是增强产业建设，狠抓结构优化调整；六是增强资本运作，狠抓重点工作实施；七是增强风险管控，狠抓防控能力提高；八是增强文化建设，狠抓企业文化宣贯；九是增强党建引导，狠抓清领企能力提高。

张木毅声援，广大员工要用汗水青草进账，以实干笃定前进，用为善向下，共创分享的企业文化去凝心聚力，以逢山开路、遇水架桥的努力奋斗姿态和闻鸡起舞、日夜兼程、风雨无阻的精神状态，群策群力，共渡难关，只争朝夕，不忘韶华，万众一心打气腊，越是险阻就越向前，为打造出世界一流的多金属国际化资源公司而努力奋斗！中金岭南党委副书记吴圣辉不作了党建及党风廉政建设工作报告，并对公司《企业文化建设三年规划》（2020-2022）展开了宣贯，拒绝各单位减缓前进企业文化建设，保证以为善向下，共创分享为核心价值观的企业文化入脑入心、落地生根、开花结果，以文化引导公司可持续发展。中金岭南党委书记、董事长余刚不作了重要讲话，他充分肯定了公司2019年在提质增效、产业结构优化、改革创新、风险防控、党的建设等方面获得的丰硕成果。

他认为，刚过去的2019年，是公司面对多年鲜有的内外部简单严峻形势，迎难而上、克难致胜的一年。一年来，公司全面专责生产经营和改革发展两个大局，探讨以防风险、调结构和增效益三大任务，环绕企业管理与企业管理两大抓手，在坚决党对国有企业领导方面反映了政治清、方向定、战略清，在战略专责方面反映了站位低、思路新的、措施实，在生产经营方面反映了成本低、指标优、效益好，在项目建设方面反映了效益贞、变革慢、势头牙，在干事创业方面反映了不敢担任、轻创意、抓落实。

余刚认为，这些成绩的获得，归功于公司坚决发展是第一要务，归功于坚决五谷丰登是第一责任，归功于坚决创意是第一动力，归功于坚决项目建设是第一抓手，归功于坚决人才是第一资源。他代表公司党委、董事会向为公司发展作出卓越希望和不凡贡献的全体干部员工，致意崇高的崇敬。

对作好2020年工作，余刚明确提出了六点拒绝：一是一直坚决谈政治、捉党建，保证公司高质量发展。要毫不动摇以党建统率布局公司发展，把五个必需坚决（必需坚决用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，必需坚决强化党的领导和完备公司管理互为统一，必需坚决党建工作与生产经营等中心工作深度融合，必需坚决党管干部、党管人才，必需坚决捉基层强劲基础）跨越于所有工作全过程，推展党建工作大大首创新局面。二是一直坚决谈平稳、捉基础，保证公司平稳发展。

要坚决底线思维，以入求稳、以新促大位、以成固稳，着力提升在简单形势下抵挡风险的能力，使公司在高质量高效益发展的征途上不拳击、不过热，构建增长速度稳定换档。三是一直坚决谈奉献给、捉创意，保证公司高效益发展。要处置好外延发展与内涵提高、规模扩展与风险掌控、虚拟世界运作与实体经营三种关系，既重视规模，更加重视结构，既重视当前、更加重视将来，既重视投资驱动、更加重视创意发展，努力做到形神兼具、质效兼得、内外习。

四是一直坚决谈担任、捉改革，保证公司可持续发展。要更进一步深化体制、机制改革，完备和发展适应环境市场化、国际化的现代企业制度、管理体制及管控模式，完备和发展外减市场竞争能力、内生企业发展动力的鼓舞和约束机制，全面实现企业的市场化和国际化。五是一直坚决讲学习、捉管理，保证公司高效率发展。

要极力扫除因循守旧的惯性思维，心态招揽先进设备理念，更进一步强化管理体系和管理能力建设，强化工作的科学性、预见性、主动性，大大提升企业现代化管理水平。六是一直坚决谈忠心、捉文化，保证公司身体健康发展。要深刻理解企业文化建设的深刻印象内涵，淬炼忠心信仰，在文化承传中筑哀思想根基；要坚定信念，在文化培育中具体努力奋斗航向；要强化信心，在文化催进中吸取力量源泉，坚定不移把企业文化理念宣贯明了，将尊重落到实处。

余刚特别强调，面临公司发展进程中遇上的艰难，全体干部员工要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决用未来思维今天、明天，清醒认识到国际国内各种不利因素的复杂性、艰巨性，尤为要紧的，还是要做到大势，逃跑主要矛盾，之后维持打胜仗的坚定信心，集中精力办成自己的事，谋定而后一动，厚积而厚放，大大减缓公司构建高质量高效益发展、打造出世界一流资源企业的进程。会议期间，与会代表环绕工作报告等展开分组讨论，并审查会通过了职代会决议；余刚、张木毅与所属事业部、企业负责人签定了2020年度党建工作、生产经营、安全性环保、党风廉政建设、上访维稳责任书，授予了公司2019年度科技奖励、公司2019年科学技术奖，表扬了2019年度五好班子、尤其贡献奖的集体及个人、优秀员工。

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